宁海组建4大医共体 大小医院成一家

首页

2018-10-30

  技术力量一体化培训  医共体启动以来,乡镇卫生院不少医生都有了自己的“师父”,无论是坐诊、查房、宣教,总能在第一时间接触到最新的医疗知识。

  不仅如此,很多科室都建起了探讨业务的微信群,遇到疑难杂症在群里提出,大家参与讨论、会诊、提供建议,从而为患者救治赢得宝贵时间。   为提高基层医务人员解决实际情况的能力,打造“同质化”医生,四大医共体还对成员单位基层医务人员开展进修培训。 同时,牵头医院还选派业务骨干指导成员单位管理、业务工作。   医改目标任重道远  “医共体最重要是要上下联动,全面融合。 听说上级有关部门有望在药物采购上实行统一管理,这样一来,真正能把病人留在基层。

”黄建朝说。

  如今,四个医共体均制定了医共体章程,成立了理事会、监事会以及与医共体建设相适应的医教管理中心、财务管理中心、人力资源管理中心、后勤管理中心、慢病指导中心、药品耗材统一管理中心、双向转诊办公室、信息管理中心等组织保障机构。

1-5月份已下沉专家320人次,双向转诊603人次,其中上转526人次,下转77人次。

共享中心:影像中心32667人次,心电15492人次,检验44985标本,病理1221人次,B超405人次。

资源共享,提高效率已逐渐体现。

  宁海的医共体建设,已经迈出了有力的一步。 下一步,我县将在医保政策、财政补助、人事薪酬等运行机制上寻找新突破,切实打破促进资源整合优化的制度障碍,各级各部门实现“大合唱”,唱响这首民生保障曲,让群众在改革中享有更多获得感。